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帮余洪敏唱罢吐掉后面的12万奖励-业绩下滑,你不发展新东方发展。

作者:股票术语解释网
来源:http://www.gwaat.com
日期:2020-11-25 10:11:10
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帮余洪敏唱罢吐掉后面的12万奖励-业绩下滑,你不发展新东方发展。

  

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帮俞敏洪唱歌吐槽得奖12万背后:业绩下滑,你不发展新东方要发展


 

  “工作中有那么多奇怪的事情,奇妙的事情围绕着我。今天,我必须吐一首歌来释放自己。”。

  新东方爆炸年会的歌曲节目“释放你自己”大受欢迎,许多企业家和员工从歌词中找到了共鸣。

  新东方公司的一名员工上台演唱了《冒着离开公司的风险》,他告诉《今日股市网》记者,歌词是同事们共同努力的结果,演唱前没有经过俞的审核。"余老师如果提前读了,会打我们的."。

  于老师不仅不会打他们,而且还会重赏他们。1月25日下午,歌唱视频成为热点,于大大方方,在微博上向参与创作和演出的员工奖励12万元,鼓励大家畅所欲言的精神和文化。在奖励《神曲》之前,余洪敏曾多次发出内部邮件严厉“吐”管理。

  几天前,新东方发布了截至2018年11月30日的2019财年第二季度财务报告,显示净利润出现巨额亏损。业绩下滑是否迫使余洪敏下决心攻击自己的管理和管理体系?新东方的“管理”焦虑从何而来?与新东方管理层关系密切的刘籽辰用化名向记者证实,“改革行动肯定在那里,事实上已经开始了。”。

  一年一度的土考项目已经举办了四次。

  事实上,早在2016年,新东方每年都会举办一次吐口水活动。2016年至2017年的系列被称为“工作场所减压运动”,2017年至2018年的系列被称为“东方嬉戏精华”。“释放你自己”是2.0版的“东方顽皮精华”。

  记者发现,这些节目大多聚焦于职场文化和管理体系的痛点和缝隙,并以舞蹈、说唱和唱歌的方式戏谑表演。此外,这些程序还吐出了一些具体的不合理的制度。

  这些批评都指向管理系统的不完善,这将不可避免地让外界感到惊讶。毕竟,不是每个公司都允许员工在年会上成为“啄木鸟”。

  刘对今年视频的受欢迎程度感到惊讶:“这不是偶然的事情。有一年,我们也使用了这个RAP表格,我们还写了金句,例如“网络电缆委托人批准”,这意味着网络电缆必须得到委托人的批准。”。

  所有的歌词都是真的吗?新东方学校的网线真的需要校长的个人指导吗?“歌词说的事情发生了,但应该不是很普遍。这种现象是由网络电缆校长批准的,但肯定不是所有的学校,所有的网络电缆都是由校长批准的。”刘籽辰说。

  在刘籽辰看来,一年一度的土考大会实际上是一次内部自我检查,听起来很严肃,但实际上是一个偶然的问题。这个项目是对大企业的形式主义和其他弊病的自我批评。目的是好的,这也是余鼓励的。“每年,我们都会谈论一年中最崩溃的事情。新东方的文化氛围是这样的。余老师提倡这种公开指出问题。”。

  余洪敏曾通过内部邮件批评管理层。

  在《神曲》获得奖励之前,新东方刚刚发布了2019财年第二季度业绩。随着收入的增加,新东方上市部分的净亏损达到2580万美元。这引起了外界的广泛关注。新东方解释说,成本上升是新东方绩效损失的原因之一,包括教师成本和扩张造成的管理成本。

  业绩下滑被一些媒体认为是俞在2019年初发出五封内部邮件批评管理层的一个重要机会。在这些邮件中,直言不讳地说:“有些人的能力跟不上发展。但是如果不发展新东方就要发展,如果不进步,新东方就要进步,否则我们只能坐以待毙。”。

  刘告诉记者,这个土炮节目的歌词可以作为的参考邮件:“大家在外面看这个节目比较容易。”事实上,我们内心有压力。”。

  事实上,新东方在2019财年第二季度的亏损有其特殊原因。2018年是教育产业政策的大年,校外培训机构对场所标准、师资水平和合规性的要求达到了前所未有的严格水平。

  对于教育培训机构而言,2018年新增加的主要是“合规”成本,该项目包括消防环境的改造和升级;儿童企业应确保三层以下学校的租金较高;成千上万的培训教师必须拿到教师资格证书,而这些人的培训和考试都是生产成本。刘籽辰告诉记者,“新东方的1000多个教学点必须在有限的时间内一次性完成这些任务,成本非常高。当然,这些成本不是每年都会产生的。在一次性投入大量成本后,许多隐患已经消除,这笔钱今后也不会再花了。”!

  余洪敏的剑指的主要管理因素,更多的是新东方整体外部形势的变化。与几年前教育行业处于资本热的时候相比,近年来,“资本的寒冬”常常挂在教育行业从业者的嘴边。宏观形势的变化反映在企业家的管理哲学上。

  刘说:“在新东方这几年的大发展时期,内部管理气氛比较宽松。但是,由于大环境的影响,业绩增长的高峰期结束了。相对而言,它正处于艰难生活的阶段。现阶段,要保证企业的健康,各方面的要求都要严格,减少铺张浪费。”。

  提问是有价值的,解决问题的代价更高?。

  新东方的管理得失是什么?如何改变它?

  在刘籽辰看来,内部言论自由是管理文化的一大优势。“但是我们不得不看到,许多问题已经暴露了许多年,但是很难形成系统地解决许多问题的办法,而且有许多‘深水区’。”?。

  问12万个问题,以更高的价格解决。考虑到新东方内部管理的各种症状,俞的计划是尽快实现产品和运营的“三个转变”——标准化、流程化和系统化。

  在内部邮件中,他严肃地说:“我们的产品不规范;在优惠政策、工资计算和产品定价方面,我们在全国各地的学校也各行其是...世界可能找不到像新东方这样的机构。最初的业务和运营需要高度标准化,但它们是如此多样化。”!

  刘籽辰认为这些问题有以下主要原因。首先,新东方太大,业务布局太广,不可避免地使其管理体系和产品体系复杂化。多元战略具有很强的抗风险能力,但同时也给完成“三个转变”带来了挑战。

  其次,新东方作为行业的“老大哥”,缺乏可以效仿和借鉴的对象。刘籽辰认为,一些起步较晚的教育集团在起步时学习了新东方的经验,避免了问题,但新东方先有“分校”,后有“小组”。

  “当初,当分校到处开办时,校长有很大的权力。五六年前,新东方的许多学校都有不同的标志。后来,强调统一管理,但很难改变现有的模式和概念,因为在团体之前有学校。领导者必须做出艰难的平衡,解决发展中的问题。他们必须给予一线经理自由和标准化。”刘籽辰告诉记者。

  大象转身不容易,但从内部邮件的措辞严厉来看,余洪敏已经下定决心。

  在给管理层的一封内部邮件中,俞洪敏表示:“2019年和2020财年将是新东方大力推进“三个转变”的一年。在这一年半的时间里,我上面提到的所有标准化内容都将被要求全面实施。这一过程要求我们重塑自我,重新做人,这是一个艰巨的过程。在这种情况下,我们需要澄清商业理念,调整组织结构,改变利益格局,并促进意识形态的改变。”!

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